Liderazgo Inspiracional

Las personas que tienen mayor dominancia para el aprendizaje en el hemisferio derecho del cerebro incluyendo el sistema límbico tienden a aprender de “modelos”. Tanto de modelos gráficos como de “Modelo” de personas. Y los que tienen mayor dominancia del lado izquierdo acudirán a los datos. Unos se preguntarán “¿Quién era?” y otros “¿Qué hizo?”

Cuando hablemos de liderazgo inspiracional, generalmente nos vendrán a la mente nombres de personajes que han hecho grandes cosas y por ello fueron o son calificados como grandes personas. Jim Collins en su libro Good to Great hace mención de ello en el ámbito de las empresas, y también menciona cualidades de los líderes, que los llevaron a dar el salto a ser grandes, como la humildad y la perseverancia, pero entonces ¿Eso significa que para ser un gran líder tengo que ser conocido a nivel nacional o internacional? Yo creo que no.

Si tomamos en cuenta que hemos sido educados en la cultura occidental para considerar la grandeza en tamaño, volumen, cantidades y sobre todo en la grandeza individual, considero que nos hemos perdido o estamos perdiendo la inimaginable fuerza de la “Comunidad”. Un gran líder puede serlo sólo por haber guiado a una sola persona y haber tocado su vida para siempre o por haber descubierto el talento de alguien e impulsado a ofrecerlo como un servicio a la comunidad (el mercado), pero sobre todo por haber encontrado razones poderosas para ir acompañado y no solo a ese grandioso lugar llamado futuro.

Cuál es entonces el secreto para ser un líder inspiracional, un líder que inspire a otros. Desde mi punto de vista son la convicción de 4 puntos cardinales de una Brújula Antropológica. En el Norte está La Visión, alimentada por 4 criterios para que esta inspire: debe ser Buena, es decir que produzca algo bueno para el individuo y para la comunidad; debe ser Bella, es decir no basta que sea algo bueno debe ser atractivo, fascinante, estimulante y otros atributos de la belleza; debe ser Unificadora, es decir que sume las voluntades de otros para lograrla, que forme comunidad y; debe ser Verdadera, es decir, transparente, clara, eficaz y comprendida y aceptada por todos y con ello revelar la realidad a las personas que se relacionan en ese camino hacia la visión.

LIDERAZGO INSPIRACIONAL 2a parte

Cuál es entonces el secreto para ser un líder inspiracional, un líder que inspire a otros. Desde mi punto de vista son la convicción de 4 puntos cardinales de una Brújula Antropológica.

En la primera parte de este artículo comenté sobre la Visión puesta en el Norte con 4 características o criterios, el bien, la belleza, la verdad y la unidad.

En el SUR, está el Talento. El Líder Inspiracional tiene un ojo especial para el Talento. En primer, es consciente de su propio talento y se ocupa de desarrollarlo al máximo, no para hacer alarde de él o “Show off” como dice el Artículo de Harvard Business Review sino para ponerlo al servicio de la Visión, pero también ese ojo le sirve para ver el Talento de otros al observar estos 4 criterios: El Talento tiene que ser LIBRE, asumiendo plenamente el uso de la inteligencia y la voluntad para actuar. El COMPROMISO, como convicción que mueve a progresar, crecer y desarrollarse, La INTEGRIDAD, reconociendo la responsabilidad y el impacto de sus acciones y expresión de la propia personalidad y convicciones en todos los terrenos y la PRODUCTIVIDAD como la cualidad humana de desbordar los talentos propios, más que obteniendo lo que se necesita, compartir lo que se produce y generar nuevo talento y riqueza comunitaria… En el próximo artículo el ESTE…

LIDERAZGO INSPIRACIONAL 3ª parte

¿Cuál es el secreto para ser un líder inspiracional? Ya hemos comentado los criterios del Norte relacionados con la Visión y del Sur relacionados con el Talento. En el Este describiré los criterios que ayudan a entender los orígenes o principios que acompañan al líder. La Filiación es el elemento de esta Brújula antropológica que orientan al líder en el reconocimiento de sus orígenes. orígenes de diferentes tipos: familiares, geográficos, étnicos, filosóficos a los que llamamos también principios no sólo como el inicio de una cadena temporal sino como criterios rectores. Los 4 criterios de la filiación pueden ser: Primero, la Confianza en tres dimensiones, la que se otorga como una forma de consideración positiva incondicional hacia todas las personas, la que se gana a través de hacer y cumplir promesas de manera consistente y la que se cuida la confianza que no se pone en riesgo abriendo las arcas para que hasta el más justo peque. El orden y el control son la expresión de este tercer tipo de confianza. Segundo la Disciplina y sobre todo la auto impuesta, es decir la cantidad de energía y convicción que dedicaremos a los propósitos que hemos acordado en la Visión. Tercero la Ayuda mutua en la dificultad, que es otra forma de expresar el principio de subsidiaridad mediante el cuál el líder ofrece la ayuda estrictamente necesaria de manera que el equipo o la organización descubra por sí mismo la mayor parte de los caminos y respuestas hacia la Visión y cuando ya no pueden más el líder interviene con ayuda propia o de la comunidad para solventar los obstáculos. Y el cuarto criterio de la Filiación la Alegría de la celebración tanto del éxito en los resultados de la Visión en el largo plazo como de la Misión en el día con día, pero también en el entusiasmo que provoca formar y pertenecer a un grupo exitoso.

LIDERAZGO INSPIRACIONAL 4a parte

¿Cuál es el secreto para ser un líder inspiracional? En las partes anteriores comenté en el Norte la Visión que nos muestra la belleza de un futuro posible, en el Sur el Talento que en constante crecimiento y con espíritu generoso transforma la realidad para alcanzar la visión con todos a bordo. En el Este mencionamos la filiación como orígenes y principios que guían y dan identidad al líder, identidad que se contagia y se comparte con los demás. en este modelo de la Brújula antropológica el eje que completa la Filiación es la Amistad. La Amistad que implica una vinculación personal producto de las relaciones humanas. Viviendo con intensidad nuestras relaciones interpersonales buscaremos en lo posible hacer de ellas relaciones relevantes quienes podamos revelarnos a nosotros mismos e indagar sobre ellos, es decir hacer Comunidad. Esta comunidad en el mundo de los negocios la llamaríamos “mercado”, “target”, “clientes”, “consumidores”, pero en cualquier caso estaremos tratando con personas y con ellas es que formamos esos vínculos nos entendemos, desarrollamos un Lenguaje común y haremos lo que sea necesario por su felicidad o a menos su satisfacción usando términos de mercadeo. A ellas va dirigida nuestra inteligencia y nuestra capacidad de Servicio … ”Y en el servicio encontré la Alegría”, en palabras de Rabindranath Tagore. Esta alegría o Entusiasmo que no es producto de un efímero sentimiento de algarabía o furor sino una emoción que se alimenta constantemente de perseguir y cumplir la misión de cada día llevando a todos a ese futuro posible que nos fascinó de la Visión.

Por Juan Carlos Cuen Garibi – Director desarrollo profesional ACMP México.

2 Comments

  1. Muy interesante la brújula antropológica.
    El liderazgo en todas sus modalidades está basado y se desarrolla en la transformación de algo hacia un estadío nuevo, diferente, en la que la entidad que ejerce el liderazgo conduce la travesía hacia ése nuevo estado. Por ello es que poner la Visión en el Norte, es un acierto ya que marca la dirección, hacia dónde vamos.
    Los demás elementos, sin importar donde estén en la brújula, ayudan a la Visión o Misión desde su propia concepción hasta la consecución de ese nuevo estado deseado.
    Sin embargo, considero que el Este, la Amistad, es la fuerza motriz que energiza a los equipos y las organizaciones a alcanzar la Misión o Visión en la vida real… es la conexión que nos alienta a dar ese esfuerzo extra, a caminar the extra mile, como dicen en Inglés. No solo la amistad entre personas, sino la conexión empática entre personas conocidas, o personas o comunidades enteras… aun mas, hacia la humanidad en su conjunto. Esa conexión busca naturalmente el bien común como fin primario y considero se convierte en el motor del desarrollo.
    Creo que la humanidad estaba diseñada de esta forma inicialmente, pero se ha venido distorsionando debido a la ausencia de talento o una filiación artificial. Esto genera una búsqueda de los fines propios a cualquier costo, casi siempre a costa de los fines o metas de los demás.
    Considero que el líder inspiracional debe tener muy en cuenta la construcción de la filiación verdadera y el desarrollo de los talentos necesarios para permitir que el motor energizador nazca y florezca en la organización, no como un procedimiento o una casilla a checar dentro de una auditoria, sino que nazca y florezca en el íntimo sentir de cada uno de los integrantes de la organización.

Post A Comment